Тренды HR в 2025 году

Чтобы находить эффективных сотрудников и удерживать их на рабочих местах, HR должны учитывать не только опыт предыдущих поколений, но и особенности нового — зумеров. Их подход к работе качественно отличается, а потому, важно пересмотреть практически все аспекты: требования к соискателям, методы привлечения талантливых специалистов, заработную плату и пр.

В мире, где все стремительно меняется, вдвойне важно обеспечить работникам благоприятные условия труда, необходимые для работы инструменты, поддержку и финансовую стабильность. Это один из главных трендов HR в 2025 году. Рассмотрим еще 5 тенденций по управлению персоналом, которые будут актуальными в ближайшие годы.

1. Доверие сотрудников

Этот вопрос сегодня стоит особенно остро, поскольку многие компании перешли/переходят на удаленный или гибридный формат работы. В таком случае доверие становится основой взаимоотношений для обеих сторон: работодатель доверяет своим сотрудникам и надеется на качественное выполнение профессиональных обязанностей, а те, в свою очередь, надеются на благонадежность работодателя в вопросах зарплаты и разного рода бонусов.

Результаты опросов показывают, что вовлеченность персонала напрямую зависит от уверенности в руководстве. Массовые сокращения в 2022—2023 годах спровоцировали рост недоверия к руководству компаний. Политика сокращения расходов за счет уменьшения рабочих мест — верный путь к потере доверия, вернуть которое очень сложно. Люди будут избегать работы в таких организациях.

2. Зумеры в HR-отделах

Представители поколения Z все больше выходят на международный рынок труда. Их принципиальное отличие от других поколений — новые способы коммуникации и управления. Выросшие на социальных сетях и мессенджерах, они предпочитают переносить общение и встречи в онлайн, налаживая полноценную двустороннюю коммуникацию и обратную связь. Кроме того, зумеры не приветствуют рабочую иерархию сверху вниз, предпочитая принимать коллективные решения.

3. Новые технологии

Повсеместная цифровизация и технологии искусственного интеллекта делают кадровые службы все более зависимыми от IT. Сотрудничество команд будет направлено на создание инструментов, которые помогут кадровикам выполнять работу быстрее, эффективнее и комфортнее.

Использование искусственного интеллекта в работе HR-отделах пока еще в зачаточном состоянии, но уже в ближайшие годы станет одним из главных факторов повышения эффективности кадровых служб. ИИ не заменит человека, но поможет оптимизировать бизнес-процессы и избавить персонал от рутинных задач, занимающих немало времени.

4. Прозрачная оплата труда

Удовлетворенность сотрудников во многом зависит от уровня зарплаты. Чем понятнее и прозрачнее будет процесс ее начисления, тем больше будет доверия к компании. Сотрудник должен понимать, от чего зависит его доход и как он может на него влиять. Помимо этого, важно стимулировать работников премиями, бонусами, продвижением по карьерной лестнице и т. п.

5. Человечность в рабочих отношениях

Несмотря на активное развитие технологий искусственного интеллекта, работодателям не стоит возлагать на них слишком больших надежд. Безусловно, они помогут увеличить производительность предприятий, но без людей добиться высоких показателей не получится. К тому же, чтобы внедрить и обслуживать алгоритмы ИИ, потребуется участие человека. Это значит, что в обозримом будущем перед работодателями встанет вопрос об эффективном сочетании человеческого и машинного труда без сокращения рабочих мест и снижения зарплаты.

Вывод

Итак, мы рассмотрели основные тренды в HR на 2025 год. Но одной из главных задач рекрутеров по-прежнему останется поиск и наем компетентных специалистов. Найти удаленных специалистов из разных стран поможет международная биржа фриланса EasyBusy. С ней работодатели и рекрутинговые агентства выбирают кандидатов из верифицированной базы, налаживают коммуникацию, проводят платежи и формируют закрывающие документы. Всё предельно просто, удобно и прозрачно.