Тренды HR в 2025 году

Этот вопрос сегодня стоит особенно остро, поскольку многие компании перешли/переходят на удаленный или гибридный формат работы. В таком случае доверие становится основой взаимоотношений для обеих сторон: работодатель доверяет своим сотрудникам и надеется на качественное выполнение профессиональных обязанностей, а те, в свою очередь, надеются на благонадежность работодателя в вопросах зарплаты и разного рода бонусов.

Результаты опросов показывают, что вовлеченность персонала напрямую зависит от уверенности в руководстве. Массовые сокращения в 2022—2023 годах спровоцировали рост недоверия к руководству компаний. Политика сокращения расходов за счет уменьшения рабочих мест — верный путь к потере доверия, вернуть которое очень сложно. Люди будут избегать работы в таких организациях.

Представители поколения Z все больше выходят на международный рынок труда. Их принципиальное отличие от других поколений — новые способы коммуникации и управления. Выросшие на социальных сетях и мессенджерах, они предпочитают переносить общение и встречи в онлайн, налаживая полноценную двустороннюю коммуникацию и обратную связь. Кроме того, зумеры не приветствуют рабочую иерархию сверху вниз, предпочитая принимать коллективные решения.

Повсеместная цифровизация и технологии искусственного интеллекта делают кадровые службы все более зависимыми от IT. Сотрудничество команд будет направлено на создание инструментов, которые помогут кадровикам выполнять работу быстрее, эффективнее и комфортнее.

Использование искусственного интеллекта в работе HR-отделах пока еще в зачаточном состоянии, но уже в ближайшие годы станет одним из главных факторов повышения эффективности кадровых служб. ИИ не заменит человека, но поможет оптимизировать бизнес-процессы и избавить персонал от рутинных задач, занимающих немало времени.

Удовлетворенность сотрудников во многом зависит от уровня зарплаты. Чем понятнее и прозрачнее будет процесс ее начисления, тем больше будет доверия к компании. Сотрудник должен понимать, от чего зависит его доход и как он может на него влиять. Помимо этого, важно стимулировать работников премиями, бонусами, продвижением по карьерной лестнице и т. п.

Несмотря на активное развитие технологий искусственного интеллекта, работодателям не стоит возлагать на них слишком больших надежд. Безусловно, они помогут увеличить производительность предприятий, но без людей добиться высоких показателей не получится. К тому же, чтобы внедрить и обслуживать алгоритмы ИИ, потребуется участие человека. Это значит, что в обозримом будущем перед работодателями встанет вопрос об эффективном сочетании человеческого и машинного труда без сокращения рабочих мест и снижения зарплаты.