1.
Пропишите цели и задачи проекта. Далее распределите, из каких этапов и задач он будет состоять. Составьте список специалистов и ресурсов, которые потребуются для выполнения всех задач. Чем подробнее вы опишете этапы и задачи, тем проще будет вычислить количество ресурсов и посчитать расходы. Можно посоветоваться с участниками команды проекта, которые точно будут задействованы.
Внимательно изучите составленные списки, ответьте на вопросы, вытекающие из них. Например, какие специалисты вам доступны, а каких придется нанимать, или сколько стоит фрилансер?
2.
Оцените общую стоимость проекта. Сделать это можно одним из способов:
- Установите примерную сумму бюджета и распределите ее по всем задачам.
- Посчитайте предварительные расходы на каждую задачу и сложите их.
Стоимость каждой задачи или этапа, в зависимости от их типа, можно рассчитать с помощью специальных методик.
- Определение цены на основе данных аналогичных проектов. Если у вас уже были подобные задачи и финансовый план, можно взять цифры оттуда и опираться на них. Этот способ подходит для типовых проектов и позволяет вычислить примерную смету.
- Расчет на основе статистических методов. В этом случае тоже можно опираться на цифры предыдущих проектов-аналогов, но расходы не сравнивают, а получают с помощью алгоритмов расчета значений переменных.
- Трехточечный способ расчета. Сначала определяют наиболее оптимистичную стоимость, затем наиболее пессимистичную и, наконец, наиболее реалистичную. На основе этих цифр высчитывают среднее значение и опираются на него.
Чтобы учесть в бюджете зарплату участников проекта, нужно знать тарифы фрилансеров, которые зависят от сложности задач и затраченного времени. Удаленные специалисты должны определить стоимость услуг на основе технического задания и озвучит ее работодателю еще до старта проекта.
3. Согласуйте финансовый план с командой. Участники проекта должны проверить его и дать обратную связь, все ли расходы учтены и соответствуют ли цифры реальности. На основе их замечаний можно скорректировать бюджет и сделать его более точным.
4. Подготовьте процесс внесения изменений и ознакомьте с ним команду. Если сумма по какой-то статье расходов увеличится, они должны сделать запрос с обоснованием изменения цены и согласовать его с заказчиком.