Как нанять HR-специалиста
Найм HR-специалиста — дело ответственное, ведь от него зависит, насколько квалифицированный персонал будет работать в компании и насколько успешно она будет развиваться. Без HR-отдела невозможно собрать сильную команду сотрудников, которые поведут бизнес вперед.
Порой, чтобы найти толкового кадровика, приходится рассмотреть сотни кандидатур. А бывает так, что сотрудник есть, система найма работников выстроена, но изменилась HR-стратегия и приходится искать другого специалиста. Ситуации могут быть разные, но обязанности у сотрудников по подбору персонала всегда одинаковые.
Порой, чтобы найти толкового кадровика, приходится рассмотреть сотни кандидатур. А бывает так, что сотрудник есть, система найма работников выстроена, но изменилась HR-стратегия и приходится искать другого специалиста. Ситуации могут быть разные, но обязанности у сотрудников по подбору персонала всегда одинаковые.
Задачи HR-специалиста
- Подбор персонала — поиск кандидатов на вакантную должность всеми доступными способами, отсеивание нерелевантных соискателей, проведение интервью.
- Помощь в адаптации новых сотрудников. Эйчары курируют новичков, чтобы те как можно быстрее влились в рабочий процесс, в коллектив и начали приносить пользу компании.
- Обучение работников. Каждый из них должен быть компетентным специалистом, а для этого необходимо регулярно обучать их и давать возможность повышать квалификацию.
- Разработка и ведение HR-стратегии. Нужно учитывать нюансы бизнеса, а также уметь находить, привлекать и удерживать талантливых исполнителей из разных сфер.
- Формирование новых должностей. Необходимо детально прорабатывать обязанности, условия работы, требования к кандидату, планы, KPI, размер заработной платы и пр.
- Создание благоприятного микроклимата в коллективе. Все, кто уже трудится или только планирует стать частью компании, должны быть заинтересованы в работе и чувствовать себя комфортно на своем месте.
- Кадровое делопроизводство. Профессия HR-специалиста подразумевает ведение документации по всему персоналу и предоставление данных в госучреждения.
- Работа по повышению производительности компании. Сюда относится проведение мероприятий по оценке персонала, улучшение бизнес-процессов и условий труда, консультирование руководства в кадровой сфере и т. п.
Как сформировать эффективный HR-отдел
- Определите цели и задачи бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В зависимости от них нужно составить план работы для эйчара (сколько и каких сотрудников нанять, продумать систему адаптации и мотивации, организовать обучение и пр.).
- Составьте общие черты идеального специалиста по персоналу. Пропишите необходимые навыки, опыт, достижения, которыми должен обладать кандидат, и каким требованиям он должен соответствовать.
- Используйте все возможные варианты поиска. Сегодня для найма HR-сотрудников можно использовать сайты с вакансиями, специализированные онлайн-ресурсы, социальные сети, Telegram-каналы, биржи фриланса. Последние, кстати, предоставляют весьма удобный функционал. Например, платформа EasyBusy позволяет находить удаленных сотрудников по подбору персонала из любой страны, переводить им платежи и формировать отчетность.
- Отберите кандидатов. Подготовьте 8-10 вопросов, по которым будете выбирать претендентов. Над ними придется хорошенько подумать, но они помогут вам быстро отсеять неподходящих кандидатов без лишних разговоров.
- Проведите собеседования. Как показывает практика, одного интервью бывает недостаточно, чтобы раскрыть потенциал соискателя, поэтому лучше провести две встречи. На первой стоит узнать человека, его опыт, навыки и постараться определить профпригодность хотя бы на интуитивном уровне. На второй встрече можно дать претенденту тестовое задание. Например, можно попросить рассказать, какие меры он предпримет для улучшения ситуации в заданной компании.
- Проверьте выбранного специалиста через службу безопасности или получите информацию от его бывших работодателей. Если отзывы о человеке и его работе положительные, а причина увольнения уважительная, можно принимать на испытательный срок.
- Назначьте испытательный срок и организуйте его максимально эффективно, чтобы не разочароваться в сотруднике спустя полгода. Пропишите план на месяц или три и наблюдайте, как он его выполняет и какими методами достигает результатов. Если они вас не радуют, возможно, стоит рассмотреть другого специалиста.
Вывод
Задача HR — наем персонала, а ваша — наем толкового HR. При этом не стоит надеяться, что придет суперспециалист и построит вам эффективную систему работы с нуля. Старайтесь не завышать (но и не занижать) требований к кандидатам, а оценивайте, насколько профессионально, взвешенно и рационально они подходят к работе.
Рабочее время поддержки:
8.00 – 17.00 UTC +3
EasyStaff LP
Code 305643163
Адрес: 9a Tinto Place, Edinburgh,
United Kingdom, EH6 5GD
United Kingdom, EH6 5GD
