Как нанимать молодых специалистов и работать с ними

Цифровизация и развитие IT-технологий привели к тому, что рекрутинг полностью ушел в онлайн. Молодые специалисты не ищут работу в газетах или на ТВ, а изучают предложения и размещают резюме на сайтах с вакансиями, на биржах фриланса, в Telegram-каналах и социальных сетях. Соответственно, работодателям и рекрутерам стоит направить внимание на эти каналы.

Процедура поиска и найма будет зависеть от ваших требований к формату работы. Если нужен фрилансер, не придется заключать трудовой договор тратить время на испытательный срок. Найти его можно, например, на фриланс-бирже EasyBusy. Молодые специалисты и работодатели выбирают ее за интуитивно понятный интерфейс и удобный функционал. Платформа позволяет:

• искать заказчиков или исполнителей из любой сферы;
• наладить коммуникацию;
• переводить и получать платежи;
• оформлять закрывающие документы.

Работу с молодыми кадрами, как и с другими, стоит выстраивать на основе их ожиданий от вакансии и компании. Социологические исследования говорят о том, что при трудоустройстве для начинающих исполнителей имеют значение 4 главных аспекта: экономическая стабильность, самостоятельность, психологическое благополучие и условия работы.

Характерная черта представителей современного поколения — расчет только на себя и свои силы. Чтобы обеспечить стабильный доход и чувствовать себя защищенными в экономическом плане, они готовы учиться новому, получать навыки и нарабатывать опыт в своей сфере. В компании они будут ценить не только размер зарплаты. Для них наиболее привлекательным будет работодатель, который готов предоставлять дополнительные бонусы, льготы, премии.

Еще одна особенность работы с молодыми специалистами — высокая вероятность их ухода в собственный бизнес. Вполне может случиться так, что после получения знаний и опыта в вашей организации потребность в увеличении дохода сподвигнут сотрудника на создание собственной компании-конкурента. Особенно это актуально для сфер бизнеса, которые не требуют больших стартовых затрат.

Зумеры зачастую проактивны и стараются решать все вопросы, задачи и проблемы своими силами. К помощи коллег или наставников они прибегают неохотно и только в крайних ситуациях. Для работодателя это означает, что при найме стоит уделять больше внимания обучению бизнес-процессам, давать больше свободы, позволять проявлять инициативу и нести ответственность за результаты. Тогда можно рассчитывать на максимальную отдачу от начинающих сотрудников.

Работа в режиме многозадачности — еще одна характерная черта зумеров. Они готовы браться за несколько проектов одновременно, успевая коммуницировать с действующими и потенциальными клиентами, коллегами. Вместе с этим они вполне могут позволить себе нарушать личные границы звонками или сообщениями в нерабочее время. Без эффективного тайм-менеджмента такой режим постепенно начинает угнетать, негативно сказываться на психическом состоянии и привести к профессиональному выгоранию.
В силах работодателя помочь молодым специалистам сохранить энергию и интерес в работе посредством программ психологической поддержки. Необходимо предусматривать больничные и отпуска для восстановления психического здоровья работников по медицинским показаниям. Также нужно донести до персонала важность соблюдения баланса между работой и личной жизнью для поддержания нормального психологического состояния.

Этот аспект — один из самых главных в работе с молодыми кадрами. Комфортные условия труда помогут повысить их продуктивность и эффективность, от чего любой бизнес только выиграет.
Опросы показывают, что специалисты, нанимаемые в штат, предпочитают классическим офисам открытые пространства (опенспейсы) или коворкинг. Если вы нанимаете соискателя в штат, обеспечьте ему современное рабочее место, в котором приятно находиться в течение дня. Помимо этого стоит оборудовать и пространство для отдыха сотрудников в тишине и спокойствии.
По-прежнему популярным остается и удаленный формат работы, поскольку позволяет выстраивать дела так, как нужно фрилансеру. При сотрудничестве с удаленным работником помимо обсуждения рабочих задач стоит обозначить сроки проекта, каналы коммуникации и график онлайн-встреч.